miércoles, 23 de octubre de 2019

Competitividad negativa


El ambiente festivo reinante se negaba a irse todavía, extendiendo su sonrisa un poco más si cabe. Marcos había aprobado hace no mucho las oposiciones y desde hacía menos de un año ya ejercía como funcionario directivo de nivel medio.  Un trabajo muy duro en épocas opositoras unido a su gran brillantez, no pasaron desapercibidos y  pronto recaló en proyectos de envergadura en el ámbito público.

Cualidades no le faltan, es un chico joven pero maduro, en plenitud física y mental.  Sabe escuchar y en particular los consejos de su madre son verdadera religión para él. Siempre le ha ido bien siguiéndolos. Además,  ¿quién puede darle mayor sabiduría que la persona que lleva sus propios genes, tiene experiencia vital y además es la que más le quiere? No hay debate posible.
Esa misma mañana precisamente su madre le ha hablado de lo importante que es desempeñar bien el trabajo. – Una de las mayores realizaciones que hay en la vida es tratar de hacer lo mejor que uno sabe sus quehaceres laborales. No te escaquees. De ese modo se acuesta uno cada día con la conciencia tranquila. Trata de hacer caso a tu jefe y cumplir, así te irá bien – le dice.

Camino del trabajo, consigue colocarse bien y obtiene como recompensa un asiento en el metro. Son diez paradas seguidas, sin transbordo, y uno de los placeres que más valora diariamente es poder leer en el metro. Cuando puede, eso sí.

Lee ávidamente en el  trayecto. Ha perdido la cuenta los libros que ha podido devorar desde que empezó a usar el transporte público cuando era un chaval. Muchos de sus acompañantes, se han pasado al móvil, abandonando  lecturas más profundas. Él también lo probó, necesitaba ver que tenía de encantador para haber desbancado una buena lectura y copado todos y cada uno de los vagones, pero nunca le cogió el gusto. Tentador por comodidad, pero sin poso suficiente en su mente.

Esta vez, el artículo en sus manos trata sobre la colaboración en la administración pública. Habla de establecer sinergias, eliminar redundancias, de ineficacias,… Es interesante. Su idea central, es la cooperación, en como la estrategia principal de los organismos debe ser la complementariedad en lugar de buscar la diferenciación o destacar por encima del resto. No es un entorno competitivo y, por tanto, la estrategia a seguir no debe ser como el ámbito privado. Él no puede estar más de acuerdo con la tesis. Sigue disfrutando con la lectura y en cierto modo, le da pena cuando debe apearse del metro. Pone la señal para seguir posteriormente, y mientras camina su mente se proyecta hacia las ideas leídas.

Ya está en el despacho un día más. En realidad, cuando empieza la jornada sigue experimentando esa sensación de inquietud sobre lo que pueda ocurrir. No se estresa por ello, considera que es normal dado el poco tiempo que lleva, además debe adecuarse al contexto de incertidumbre continuo en el que se ha instalado.

Su jefe ha venido a verle a primera hora. Le sorprende un poco y le tensiona, sabedor de que no es normal que sin tiempo prácticamente para sentarse ya esté allí presente.

- Marcos, necesito que en la próxima reunión que tengas con ellos, lideres el proyecto y que el otro organismo sepa claramente que es nuestro proyecto.-

Según terminan la conversación, y todavía agitado por la presión que acaba de recibir, otro alto directivo también se asoma y le comunica:

Trata de priorizar el desarrollo que hemos hablado, porqué si tardamos mucho otro órgano se nos va a adelantar y nos lo va a quitar de las manos ahora que tenemos esta gran oportunidad.-

Ambos encuentros chocan de raíz con la idea recién leída en el artículo sobre cooperación en el ámbito público. Se queda patidifuso y con ganas enormes de rebelarse pero, justo cuando lo va a hacer, recuerda las palabras de su madre. Finalmente opta por guardar silencio hasta que se han ido y medita.

Es la primera vez que pone en tela de juicio un consejo de su progenitora. Lo hablará con ella.