miércoles, 23 de octubre de 2019

Competitividad negativa


El ambiente festivo reinante se negaba a irse todavía, extendiendo su sonrisa un poco más si cabe. Marcos había aprobado hace no mucho las oposiciones y desde hacía menos de un año ya ejercía como funcionario directivo de nivel medio.  Un trabajo muy duro en épocas opositoras unido a su gran brillantez, no pasaron desapercibidos y  pronto recaló en proyectos de envergadura en el ámbito público.

Cualidades no le faltan, es un chico joven pero maduro, en plenitud física y mental.  Sabe escuchar y en particular los consejos de su madre son verdadera religión para él. Siempre le ha ido bien siguiéndolos. Además,  ¿quién puede darle mayor sabiduría que la persona que lleva sus propios genes, tiene experiencia vital y además es la que más le quiere? No hay debate posible.
Esa misma mañana precisamente su madre le ha hablado de lo importante que es desempeñar bien el trabajo. – Una de las mayores realizaciones que hay en la vida es tratar de hacer lo mejor que uno sabe sus quehaceres laborales. No te escaquees. De ese modo se acuesta uno cada día con la conciencia tranquila. Trata de hacer caso a tu jefe y cumplir, así te irá bien – le dice.

Camino del trabajo, consigue colocarse bien y obtiene como recompensa un asiento en el metro. Son diez paradas seguidas, sin transbordo, y uno de los placeres que más valora diariamente es poder leer en el metro. Cuando puede, eso sí.

Lee ávidamente en el  trayecto. Ha perdido la cuenta los libros que ha podido devorar desde que empezó a usar el transporte público cuando era un chaval. Muchos de sus acompañantes, se han pasado al móvil, abandonando  lecturas más profundas. Él también lo probó, necesitaba ver que tenía de encantador para haber desbancado una buena lectura y copado todos y cada uno de los vagones, pero nunca le cogió el gusto. Tentador por comodidad, pero sin poso suficiente en su mente.

Esta vez, el artículo en sus manos trata sobre la colaboración en la administración pública. Habla de establecer sinergias, eliminar redundancias, de ineficacias,… Es interesante. Su idea central, es la cooperación, en como la estrategia principal de los organismos debe ser la complementariedad en lugar de buscar la diferenciación o destacar por encima del resto. No es un entorno competitivo y, por tanto, la estrategia a seguir no debe ser como el ámbito privado. Él no puede estar más de acuerdo con la tesis. Sigue disfrutando con la lectura y en cierto modo, le da pena cuando debe apearse del metro. Pone la señal para seguir posteriormente, y mientras camina su mente se proyecta hacia las ideas leídas.

Ya está en el despacho un día más. En realidad, cuando empieza la jornada sigue experimentando esa sensación de inquietud sobre lo que pueda ocurrir. No se estresa por ello, considera que es normal dado el poco tiempo que lleva, además debe adecuarse al contexto de incertidumbre continuo en el que se ha instalado.

Su jefe ha venido a verle a primera hora. Le sorprende un poco y le tensiona, sabedor de que no es normal que sin tiempo prácticamente para sentarse ya esté allí presente.

- Marcos, necesito que en la próxima reunión que tengas con ellos, lideres el proyecto y que el otro organismo sepa claramente que es nuestro proyecto.-

Según terminan la conversación, y todavía agitado por la presión que acaba de recibir, otro alto directivo también se asoma y le comunica:

Trata de priorizar el desarrollo que hemos hablado, porqué si tardamos mucho otro órgano se nos va a adelantar y nos lo va a quitar de las manos ahora que tenemos esta gran oportunidad.-

Ambos encuentros chocan de raíz con la idea recién leída en el artículo sobre cooperación en el ámbito público. Se queda patidifuso y con ganas enormes de rebelarse pero, justo cuando lo va a hacer, recuerda las palabras de su madre. Finalmente opta por guardar silencio hasta que se han ido y medita.

Es la primera vez que pone en tela de juicio un consejo de su progenitora. Lo hablará con ella.

martes, 14 de mayo de 2019

Callosidades


- Siempre fuiste un chico obediente, no como aquellos niños con madera de díscolo en los que, la educación sí consigue moldear, pero nunca aplacar ese gen tan salvaje e inmutable que los caracteriza. En tu madurez así seguiste, dócil y acatando las consignas de tus superiores siempre con buena cara. Pues te digo una cosa, a veces resulta necesario cuestionarse las órdenes, y manifestarse en contra si se considera oportuno.- Le decía Mario, su buen amigo de la infancia en el bar sujetando la cerveza con su mano derecha en aquella tertulia filosófica improvisada que estaban teniendo.

miércoles, 8 de mayo de 2019

Apariencias seductoras

Juan se despertó aquel viernes de buen humor preparándose para asistir a unas jornadas sobre desarrollo tecnológico en el ámbito nacional. Allí habían acudido reconocidos directivos, impartiendo cada uno de ellos una charla. Como trabajaba en el día a día sobre lo versado y, por tanto conociéndolo en detalle, no se vio sorprendido por las grandilocuentes palabras que escuchaba. Desde el comienzo, pudo constatar un gran esfuerzo retórico por cada uno de los ponentes tratando de seducir a la audiencia sobre lo espectaculares y maravillosos proyectos que se estaban abordando. En cambio, apenas escucho autocrítica en toda la jornada, ni un atisbo de frase que invitara a la reflexión.

martes, 7 de mayo de 2019

La reprimenda


Tras ya varios años en el puesto de coordinador de un área de desarrollo en el Ministerio,  a Manuel le tocaba hacer balance sobre situación de los proyectos. Es indudable que algunos de los mismos, se encontraban en un estado más avanzado que otros,  siendo más versátiles, eficientes y  en definitiva con un acoplamiento mayor a las necesidades concretas de los usuarios. Entre todos ellos despuntaba de manera patente el sistema de gestión de expedientes.

sábado, 7 de julio de 2018

miércoles, 4 de julio de 2018

¿Una gran oportunidad?


Fernando De Pablo acaba de sustituir a Domingo Molina como responsable de la Secretaria General de Administración Digital (SGAD).

Hay que recordar que este puesto, al que se bautizó como” CIO”, surgió gracias a la gran demanda de esta figura por parte de los TICS de aquel entonces, para dar coherencia y homogeneización en asuntos tecnológicos en las AAPP. Sin duda, las decisiones tomadas por quien detenta el puesto son de especial importancia y, por tanto, merece la pena hacer balance de lo acaecido.

lunes, 27 de junio de 2016

¿Una ocasión perdida?

En las recientes jornadas AsticNET una de las mesas que más expectación recabó era la que tenía por temática la contratación TIC. No es de extrañar, puesto que es un tema que atañe a todos los TICs  y raro es aquel que no ha padecido las imperfecciones del citado proceso en sus propias carnes.

Hasta aquí, chapó por los responsables en cuanto a incluirla. Si mi memoria no me falla, no recuerdo que sea un tema tratado anteriormente, a diferencia de cuestionas de gobernanza que si bien interesantes ya resultan en exceso manidas.

Los elegidos para intervenir en la ponencia también parecían adecuados -con participantes tanto del sector público como privado para promover el debate y la disparidad de opiniones- moderados por un experimentado y siempre original Carlos Maza.

No obstante, tal y como título la entrada, mi sensación fue la de una gran ocasión perdida para haber puesto encima de la mesa las verdaderas cuestiones que importan a los TICs en materia de contratación.

Ciertamente se habló del precio como criterio determinante en la licitación a expensas de la calidad técnica, también se expuso las dificultades de las Pymes en ganar concursos con las políticas de escala que se promueven y demanda agregada, de la nula utilización contractual de la colaboración público privada y sus causas, etc. Temas desde luego que suscitaron interés, pero que en ningún caso fueron al verdadero meollo de la cuestión que sólo en alguna ocasión fue tratado, aunque siempre muy de soslayo y sin apenas importancia.

De este modo no se trató como debía las siguientes cuestiones:

  • Contratación en base a pliegos y trabajo que realmente se ha de realizar desacompasados. La incertidumbre y la agilidad son consustanciales e inherentes a la labor de las TICs. Es necesario la planificación y de alguna manera hay que estimar, con todo las necesidades y requisitos cambian inexorablemente y las prioridades que ayer eran claves, hoy quizá sean muy secundarias. Esta tesitura reina en el día a día de los TICs y es fuente de números problemas. No tiene sentido establecer pliegos tasados y rígidos como actualmente se exigen. Será necesario buscar fórmulas alternativas, quizá no tan simples como la de contratar horas-hombre, pero al menos si con su esencia.
  • Añadir la experiencia como criterio valorable en pliegos de mantenimiento. Sí, de acuerdo que hay que fomentar la igualdad de oportunidades y evitar el cautivismo.  Pero seamos sinceros, el no poder favorecer en ningún caso que la empresa que ha desarrollado una solución pueda continuar con su mantenimiento, lo que hace por encima de todo es derrotar a la Administración Pública. Está bien que no se incluya dicho criterio para inversiones nuevas, pero carece de todo sentido ante los mantenimientos.  Cuantas más manos pasan por un código, peor será éste y menos mantenible es. Y no vale eso de que lo que hay que hacer es documentarlo bien. Eso son teorías alejadas de la cruda realidad.
  • Verdadera colaboración público-privada. La cooperación entre el sector público y privado está a años luz de desarrollar su potencial. Los contratos se siguen ofreciendo llave en mano, de tal modo que la empresa sigue albergando la cuasi totalidad del conocimiento técnico, mientras que los empleados públicos no abrimos la oportunidad a que el sector privado pueda participar en elaborar soluciones, limitándolo a ser un mero ejecutor ciego. Para contrastar esta tendencia, lo primero que habría que abordar es evitar ese lastre legal que impide cualquier comunicación con personal externo si alguna vez queremos sacar un rendimiento óptimo a la colaboración real entre empresa y organismo público.
Concluyendo, son estos los temas que debieran haberse debatido en la ponencia. Quizá no haya soluciones sencillas, pero el mero hecho de planteárselos en debate merece la pena y puede derivar en explorar nuevas posibilidades.

Lamentablemente, a diferencia de otras ponencias y en general del evento que creo estuvo realmente bien gestionado, la mesa de contratación prometía mucho y mis expectativas eran altas, pero me entregó demasiado poco.